集團公司召開5月份市場營銷會
來源:OA 編輯:王升堂 發布時間:2019年05月13日

 

 

 

      5月11日上午,集團公司5月份市場營銷會在1號樓2樓大會議室召開,集團公司黨委書記、董事長朱永貴等在滬高管層領導參加,集團公司總經理徐立主持會議。


      會上,首先由集團公司市場部整體通報了2019年 1至4月份新簽合同額完成情況、已中待簽項目情況、上月營銷會問題落實情況及重點跟蹤項目情況等六方麵的內容。隨後,參會各單位分別就截止至6月30日營銷指標預估完成情況、存在缺口及應對舉措進行了著重匯報。與會集團公司領導和各職能部門就市場營銷工作提出了具體要求:《示範項目管理標準化管控要點》將在示範項目率先應用,進而在規模以上項目全麵推廣;注重加強現場安全生產管理工作;集團公司要嚴格執行誠信信息管理製度,並建立誠信信息歸集上報的定期通報製度,把定期召開誠信月度例會納入到日常管理當中。

 


      徐立會上指出,按照時間過半任務過半的要求,各單位要做到營業收入、營銷、利潤過半,兩金控製在允許範圍內,在完成6.30指標的前提下,重點關注政府方向性訂單、大客戶訂單等,並提出三點要求,一是正確把握政府政策,適時分析應對新變化新模式;二是在建工程項目經理由集團公司統一協調管理;三是人力資源部策劃好2019年建造師取證培訓工作,加快市政類資質升級落地。

 


      朱永貴會上通報了集團公司一季度營銷指標、營業收入、利潤在中冶集團的排名,並強調了兩金占用預算指標不動搖、全麵實現時間過半任務過半的目標,並從三個方麵提出具體要求,一、持續加強市場營銷工作。第一,一把手親自抓,創新營銷工作的模式及方法;第二,各區域市場協調發力,冶金市場要抓住發展機遇;第三、大項目由一把手親自溝通,安排專人跟進;第四,營銷對象主盯城市基礎設施、保障性住房、舊城改造、綜合管廊、超高層等項目,並加強對PPP項目的風險控製。二、加強現場管理,強調現場管理的敏感性,找活為幹活服務,關鍵要做到以現場保市場。三、市場營銷要做好風險控製,調查好資金來源,做好內部信息的暢通,特別強調EPC+F項目風險管控,加強責任考核。
      集團公司市場部、企業發展部、項目監管部、財務資產部、人力資源部、法務部、綜合辦公室等部室相關負責人,投融資事業部、上海AG视讯网、浙江AG视讯网、北方公司、深圳公司、工程設計研究院等16家單位市場營銷負責人參會。


(黨群工作部       王升堂/攝影報道)

 

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