不汙、不受——記工業工程公司廉潔楷模薛廣
來源:OA 編輯:孔令怡 發布時間:2018年11月28日

“不受曰廉,不汙曰潔”­­——東漢著名學者王逸。古代人把不接受他人饋贈的錢財禮物,不讓自己清白的人品受到玷汙,稱為廉潔。

黨的十九大報告指出黨的幹部是黨和國家事業的中堅力量。要建設高素質專業化幹部隊伍。注重培養專業能力、專業精神,增強幹部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。對黨員幹部提出了更高的要求,“廉政、高效”必須成為黨員幹部的代名詞、新模樣。

一、年輕的 “老幹部”

薛廣,1974生人,大學畢業,1996年開始在中國AG视讯网五公司做質量員、技術員,1999開始在AG视讯网路橋公司做項目技術負責人,2002~2007年在AG视讯网市政公司先後任副總工程師、工程副經理、總工程師,在隨後9年多的時間裏在AG视讯网湛江項目部、湛江分指揮部、湛江分公司相繼擔任項目總工兼副經理、項目經理,公司副經理,2016年底任機裝分公司副經理,現任AG视讯网工業工程公司副總經理。2000年12月入黨,黨齡18年,是AG视讯网提拔較早的中層幹部之一,可以稱得上是“年輕的老幹部”。薛廣從土建公司到路橋公司到機裝公司、再到工業工程公司,經曆了不同的專業的變化,從技術員到項目工程師到專業分公司總工程師,經曆了不同的角色變化,從施工副經理到項目經理,到專業分公司副總經理,經曆了不同崗位的變化,二十幾年來他一步一個腳印,從基層不斷地成長,不同專業的跨越每一次都是曆練,不同崗位的變化每一次都是挑戰,不同階段的提升每一次都是超越。

但是無論是在哪個階段、哪個崗位,哪個角色,嚴於律己,克己奉公,廉潔自律都是他對自己始終不變的要求。

他常以“子罕以不貪為寶”的故事警示自己,他更明白德才兼備、清正廉潔,是黨和人民對各級領導幹部的基本要求,是繼承和發揚黨的優良傳統和作風的體現,更是新時期黨員幹部應有的品質。

二、隻身來到奧萊項目部

20184月,薛廣隻身來到了奧萊項目部。

奧萊項目,是工業工程公司目前最大的房建項目,經曆了多次的體製變革,沉沉浮浮。由於業主方不能正常履約,使得項目的進展極不順利。項目幹幹停停,人員屢屢變動,使得項目部人心浮動。2017年底項目停工後,2018年4月再次複工。複工後,業主依然沒有兌現他們在複工前做出的各項承諾,使得奧萊項目的推進更加舉步維艱。

當時,工業工程公司剛剛完成了整合,一時還沒有合適的項目經理人選,於是身為工業工程公司副總經理的薛廣,隻身來到奧萊項目部全麵主持項目的管理工作。

來到奧萊項目以後,他謝絕了一切的“見麵禮”、“接風洗塵”,除了走訪業主進行工作上的拜訪以外,第一件事就是梳理組織流程,明確崗位職責,以集團公司管理監督辦法為準繩,以項目部實際情況為依據,修訂完善了物資設備管理、經營財務管理、分包管理、施工管理、質量管理、安全管理、辦公室管理等各項規章製度。

沒有規矩不成方圓,科學合理的規章製度是一個團隊的高效運轉的發動機也是打造廉潔自律團隊的利器,是作為領導者的管理手段,也是廉潔自律的金剛經。

雖然薛廣的黨組織關係沒有在奧萊項目上,但是對於奧萊項目黨支部組織召開的反腐倡廉宣傳教育學習會,他無論怎麽忙都會抽出時間,像普通黨員一樣自覺參加,認真貫徹落實黨中央、各級政府、集團公司反腐敗工作相關通知和文件精神,主動接受反腐倡廉教育。

作為工業工程公司黨員領導幹部,奧萊黨支部是他的基層聯係點,他經常給奧萊項目黨支部上黨課,最精彩的一課是《知敬畏,講規矩,做新時代合格黨員》,這節課通古論今,看得出薛廣平時對於自己的要求是嚴格的,從來沒有放鬆過自我修養和學習。平時在同事與他的工作交流中也都能感覺到他對於時事政治的學習是及時的、領悟是深刻的。

在他看來,要做到不汙,就要不斷地學習,學習曆史,學習黨史、學習自然科學,學習馬克思主義哲學、學習毛澤東思想、學習鄧小平理論、三個代表,以及習近平新時代中國特色社會主義思想和習主席對新時代中國共產黨“大黨的模樣”的新定義,學習現代化的管理知識。淵博的學識會開闊眼界,爭強判斷是非的能力。降低對物資的占有欲和貪欲,淨化心靈,提升精神世界的純淨度。

三、擋不住今天的誘惑將失去明天的幸福

在這麽多年的工作中,尤其是在擔任項目“一把手”有了決策權的時候,就會有很多的社會關係前來拜訪。有很多的誘惑撲麵而來,薛廣時刻提醒自己要以公司利益為重,以優秀黨員的標準要求自己務實、勤政、廉政。

來到奧萊項目,在每次支付工程款時,分包商都會使出渾身的解數,有主動示好的,有拉關係套近乎的,有明確承諾各種好處,一些當地的分包商還會極盡地主之誼,以各種誘惑、甚至借助地方勢力使用胡蘿卜加大棒的策略,軟硬兼施,希望薛廣能多付一點錢給他們。在錯綜複雜的社會關係中,薛廣時刻保持著清醒的頭腦,堅持著原則,在與分包的接觸中始終堅持有理有節,與分包隊伍保持著一定的距離。鏡不蒙塵可照人,人無貪賄可正氣,薛廣心裏明白隻有清清白白地做人,幹幹淨淨地做事,自己在處理問題的時候才會理直氣壯,說出來的話才會擲地有聲。在可支配資金有限的情況下,始終堅持對所有分包商都一視同仁,絕不能厚此薄彼。這也是他每次都能突破“重圍”的法寶。

奧萊項目自2014年開工建設,一期商業地塊和住宅於2017年竣工,但是結算工作是在薛廣到來以後陸續展開的。由於業主資金到位情況差,項目幹幹停停,工期一拖再拖,項目人員更換頻繁,僅項目負責人就換了5任,好多工作在施工過程中都沒有簽認,一直懸而未決。在分包結算工程中,分包商認為有機可乘以各種理由和借口要求調價、簽證、索賠,為了達到目的,獲得想要的結算效果,恨不得使出三十六計,獻媚送大禮的,設計誘惑的,威脅恐嚇的、到辦公室示威吵鬧的,在上下班的路上圍追堵截的……薛廣臨危不亂,以客觀事實為依據,以企業製度為準繩,絕不無中生有,損公肥私,也體現出了國有大企業實事求是,堅持原則的工作作風,既維護了企業的利益,也維護了和分包隊伍的合作關係。

四、花以芳香而美 官以清廉而貴

在薛廣的成長過程中,AG视讯网可以看到沒有連升三級的突飛猛進,而是穩穩當當的循序漸進,每一步都留下了踏實的腳印。無論是做技術工作當技術員做工程師,還是做行政工作當項目經理或是公司副總。在他看來是沒有什麽區別的,因為他專注的是做事,而不是得利,更不是得私利。

每個項目在材料采購這個環節中都很敏感,供應商也會千方百計通過各種關係找上門來,作為項目經理的薛廣這樣的事情也是時常經曆。

供應商為了能中標項目,哪怕是能提供一些便利,幫助中標,他們都會“出手大方”,哪怕是這次項目沒有中標,很多供應商處於長遠的考慮也會竭力維護關係,一旦中了標,更會重金酬謝,為此薛廣絕不插手和幹預材料采購,隻要求相關部門和人員嚴格按照集團公司的采購流程和管理辦法來組織進行招標采購。

所以薛廣來奧萊項目以後,一個“老”的供應商和分包隊伍都沒跟過來。因為在長期商務合作中,他們都知道薛廣是一個什麽樣的人,無論認識多久,參建過多少個項目,你還得按規定辦、按製度辦,漸漸地他們也打消了想走“捷徑”的念頭。

2018年,薛廣被評為工業工程公司廉潔楷模。但是薛廣卻說要緊記“新鞋踩泥”的故事。花以芳香而美,官以清廉而貴。打鐵還需自身硬,廉潔就得從自身做起。清廉則無畏,秉公則無私,隻有這樣才能把工作做好,才能把隊伍帶好,才能把企業做大,才能無愧於黨對他多年的教育。

  

 

                                (工業工程公司  梁豔梅)

 

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